阳光房公司的6s管理方式

     水滴石穿，相信”6s"管理后，我们阳光房公司的全体员工会更加的努力工作，为企业的发展装大打好奠基石。6s使全体员工更加具有集体荣誉感，6s丰富了企业文化，提高了企业形象。有良好的管理，执着的信念。因此，公司将以6s为契机，不断提升管理水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
      只有好的管理者，公司才会更加的强壮。只有坚信自己的信仰，公司才能茁状的成长起来。公司一直本着一个管理理念，即是“6s”管理。“6s”管理指的是：1、人员无缺勤   2、安全无事故   3、设备无故障    4、生产无浪费    5、售后无投诉   6、产品无不良。一直坚持着一个理念，即使让广大消费者买到环保、绿色、无污染的产品，让广大用户用着放心。
   公司全面推行“6s”管理，让“6s”管理深入人心。它不仅能从思想上有深刻地认识，也是各企业管理工作的基础。它能帮助企业消除工作和生产过程的各类异常的现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，对增加企业效益有着极大的推动和指导作用。
   一、学习“6s”管理要做到形神兼备
   “6s"管理的精髓是人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行为品质，强化规范和流程运行，进而提高公司的管理水平。学习”6s“管理，不但建立正确的意识，还要有明确的岗位规范。企业要养成良好氛围，人人用心做事。
    二、从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯
   学习“6s”管理，首先让员工能自觉认识到企业管理的重要性，能 自觉遵守各项管理制度。使之在工作和生活中都有一个良好的习惯，按章办事，行为规范，增强团队观念，提高主人翁意识。
   三、“6s”管理与要全员参与
  带动员工的积极性，把办公室的用品进行规划，做到整齐划一的效果。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切都与要全体员工的共同参与与努力。“6s”管理的最终目的就是提升员工素质，巩固成果的成功。让优秀的道德品质习惯化。
  四、“6s"管理要持之以恒
   全体员工要在工作上推进”6s"形成处处“6s"，时时“6s"的大环境。要将”6s"贯彻到行动中去，而且还要将“6s"似规章制度一样的执行，标准化的落实。让好的习惯成为制度，它将激励员工、引导员工积极改进自己。不断为企业到与各种先进的管理理念提供平台，并最终促使集团公司成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
   

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